制造业的未来取决于什么?

    追踪原材料通常是基于位置的,但成本可能会随着环境和政治行为对供应链和定价的影响越来越大而发生变化。

    跟踪成本和从A点到B点获取材料的能力可能表明哪些过程和材料变得更加可取或中断。

    跟踪影响供应链的制造材料的一个例子是美国航空航天工业与俄罗斯钛的关系。多年来,两国之间的关系导致了短缺和定价不稳定。


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    在通用电气的一家工厂中展示了航空航天制造技术。


    尽管追踪原材料可能有助于预测商业和制造业的动向,但大多数公司的规模都不足以影响国际政治或环境。然而,劳动力、教育、技术和基础设施可以在地方一级进行改革,以便在未来制造业的发展中发挥作用。


    劳动

    随着航运的发展,使每个人都成为全球社会的一部分,为什么制造业不转移到劳动力***的地方呢?在世纪之交,离岸外包是一种大趋势。然而,随着外国劳动力和生活成本越来越接近美国,这种模式的效益也随之下降。

    在世纪之交,市场时间和客户更快地想要产品变得很重要。在美国的设计,而在其他国家的制造业,似乎推迟了创新和迭代,在这个时候,产品的生命周期变得更短。此外,分散的产品周期导致模仿更快地进入市场,削弱了率先上市的好处。

    此时,他是通用电气的首席执行官。他继续指出,“复杂的权衡总是涉及到地理位置的决定,但随着这些权衡的转变,在2008年前后,我们得出的结论是,作为通用电器的商业模式,外包正在迅速过时。”

    通过技术和技术人员的支持,一些工作岗位开始回到美国,仅在2010年和2011年,通用电气就增加了7000个工作岗位。然而,这意味着美国潜在的技能差距,而不是劳动力成本,可能是保持和增加就业机会的最重要因素。


    教育

    到解决技能差距许多教育工作者都回到了旧的教育模式。公司、组织和教育工作者正在打破传统的两年制和四年制学位课程的观念。随着能够更快或更有效地教育工人在需求中的技能,许多组织正在研究职业学校,学徒,认证计划,更多的是提高技能,重新雇佣和教育工人来填补工作岗位。

    制造业给精益制造业带来了巨大的好处,现在教育工作者与技术供应商合作,而雇主在技能方面也是如此。

    针对当地雇主和他们所使用的技术提供商进行定制教育,简化了工作培训。

    通过与雇主、教育工作者和技术提供者合作,有可能在今天和将来确定一个精简和灵活的教育计划所需的技能。今天缺少的技能可能集中在STEM的任务,如焊接,机械加工等。一些公司正在通过使用自动化、机器人技术和IIoT设备来解决这个问题。


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    一个麻省理工学院的学生和一个KUKA机器人一起工作。


    然而,这正在创造一个更高层次的技能差距,这将是未来需要的。一些学校正在增加新的项目,但技术提供商也在创造出解决技能差距的创新方法。


    技术

    几年前,环球机器人(UR)推出了乌尔学院它引导用户完成安装、安装和编写UR机器人的程序,以完成许多任务。

    虽然这只适用于UR,但最近推出了现成的机器人。Ready。Academy为多家公司提供在线机器人培训。此外,ReadyRobotics和ABB等其他公司已经实现了可视化编程语言,使编程机器人变得更容易,并且不需要以前的经验。


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    准备好的机器人部件与通用机器人在制造设施中的应用一起工作。


    这种基于块的编程甚至出现在绘图程序中,例如Autodesk中的Tinkercad。

    由于技术供应商使任何人都能更容易地使用先进的自动化工具,新的或支持性的工作可能会找到一个可以满足技能需求的地方。这一技术的转变将在采用精益教育和用户友好技术的地区维持或发展制造业,以提供熟练的劳动力。


    基础设施

    最后,随着制造业和劳动力的发展越来越依赖于技术,将由公司和政府确保基础设施足够好,以提供先进设备所需的电力。即使在包括连接设备和IIoT应用程序在内的低功耗应用程序中,互联网基础设施也需要在需要的地方携带大量数据。


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    为石油工业生产工艺的石油和天然气精炼厂。


    连接技术的驱动因素之一是实时移动大量数据。随着云服务的发展,互联网资源将在制造业和其他行业中扮演越来越重要的角色。即使在更发达的国家,互联网也越快、越强大,技术就会发展得越快,而不会影响一个行业的工作能力。

    和许多事情一样,制造业的未来很可能会落在经济上。报告麦肯锡公司说超过80%的工人的任务可以自动完成。但我们要考虑的不仅仅是用机器人来代替人类。虽然这是高度争议和更复杂的文章将涵盖如果人是成本效益比设备,将有更多的人做的工作,反之亦然。

    自动化带来的好处将是机器监控、自动化和劳动力的可用性和成本的混合,这将与世界经济和人口不断变化。

    例如,假设印度的一家公司正在将市场份额输给日本。在这种情况下,印度公司将不得不比较自动化和劳动力的成本,以找到一个平衡的竞争。如果一家公司拥有80%的劳动力和20%的自动化,但发现将自动化提高到40%将使它具有竞争优势,那么这就是我们在该国或公司的自动化增长中看到的技术增长的数量,反之亦然,随着劳动力的发展。


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